【哈泊妮开店指南】婴儿游泳馆店铺组织系统的管理标准
来源:
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作者:haboni
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发布时间: 2019-10-09
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第一章 婴儿游泳馆店铺组织系统的管理标准
婴儿游泳馆店铺运营组织系统的完善，有助于提升整体的管理能力，加强团队的绩效，充分发挥组织的作用。在优势管理模式中快速反应管理模式，强调规范化、系统化、速度化的管理理念。店辅作为零售企业与市场的接触点，强调优化的组织管理显得尤为重要。
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第一节 婴儿游泳馆店铺组织的设计与结构
零售终端组织架构模式
1.婴儿游泳馆店铺组织设计的原则
(1)必须符合零售店经营的特性。
零售商品作为与消费者有着紧密联系的消费品，它的时间性、季节性非 常强。因此，在建立婴儿游泳馆店铺组织体系时，应强调岗位、部门设计的合理性，相 互协作的速度以及对市场信息的反馈速度。
(2) 必须考虑零售企业的规模。
由于规模的大小不一，直接体现在员工的人数及工作的内容方面会各有不同，因此组织阶层的编排及各部门的职务设置也随之不同。
(3)应建立完善的传导督察体系。
上级对下级执行程序，公司命令指示的传达途径，应是按照组织架构程 序执行的系统。
(4)明确职责范畴。
明确组织结构内各部门相关职能人员的职责范畴。
(5)合理的人员配置。
按照在职人员的职务、经验、能力量才而用，不可量人而用，更不可因 人而设事，而要根据组织的实际需求配置人员。
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