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鼓励婴儿游泳馆员工充分发挥自身的潜能

      在有些店铺中，大多数员工的素质都非常好，但管理者却没有把他们的长处充分发挥出来，因此很难为婴儿游泳馆店铺创造更大的价值。原因是什么呢?这是因为他们身上缺乏E元素。什么是E元素呢?就是精力(Energy)、兴奋( Excitement)、热情(Enthusiasm)、努力(Effort)、 活力(Effervescence)，甚至是开支(Expenditure)。婴儿游泳馆管理者应能够把员工身上的这些E元素激发出来，让员工为婴儿游泳馆店铺创造更多、更大的价值。

      怎样才能激发员工的潜能，让员工身上的E元素发挥出来，从而为店铺创造更,大的价值呢?成功的店铺都有其一定的方法，每个店铺的具体做法也不一样，总结起来，有以下几个方面:

      1.赏识

      赏识在词典中的解释是:认识他人的.才能并给予重视或赞扬，以调动其积极性，使其的生理和心理产生愉悦和快感。用老百姓的话说，就是干起事来特有劲儿。

      要赏识员工，就要了解员工。婴儿游泳馆店铺的管理者应经常深入基层、现场，及时发现和掌握员工的优点和才能，以各种形式适时进行表扬和奖赏，让员工知道你在随时观察着他们的表现，并且随时会用赏识的方式赞誉他们的卓越表现和特殊贡献。有个员工，在工作中总是丢三落四，常常漏检漏修设备，造成工作故障。后来，婴儿游泳馆管理者经过了解，得知该员工虽然业务能力欠佳，工作态度不好，但他对待同事热情周到，经常帮助工友解决一些生活困难。于是，店铺的管理者多次在总结会上肯定他这一优点，增强了他的荣誉感。后来店铺的管理者还单独对他培训，以示重视。从培训后，他主动向其他同事请教业务知识，工作认真负责，年终还被推选为员工积极分子。

      2.危机可以激发出巨大的潜能

      危机激励实质上是破釜沉舟、背水一战的战术，是置之死地而后生的强硬措施。这是因为，在“ 生死存亡”的紧要关头，只有管理者与部属同生死、共荣辱,才可能会出现振臂一呼、应者云集的场面，从而创造奇迹，扭转乾坤。

      作为店铺的管理者，要深知这一道理，如果你的员工万事无忧，没有危机感，没有紧迫感，就很容易产生懒惰情绪。这样一来，他们自然也就不会主动开发潜能，积极进取。因此，婴儿游泳馆店铺管理者的职责之一就是要让员工有危机感。这样，他们就会多渠道、多角度地开发自己的潜能，不但不怕苦，反而会以苦为乐。因为跟生存危机比起来，苦也是甜的。

      3.和谐

      和谐不仅是指和谐的工作环境，还包括每一个员工有一个温馨和谐的生活环境。构建和谐人际关系的核心是以人为本，首先应是人与人之间的和谐，只有营造和谐、融洽的人际关系，才能打造和谐的团队。一个和谐的婴儿游泳馆店铺管理者应该坚持以人为本的原则，将认识人、 了解人、尊重人;唯实一务实、诚实;唯新永恒创新;唯美追求美、发现.美、创造美、奉献美作为店铺的核心价值观。关爱员工，尊重和维护本店铺员工的.


合法权益，改善劳动生活条件，加强劳动保护，保障劳动安全，是致力于打造和谐精英团队的基础。只有这样，才能在店铺内部形成-种和谐、积极、团结的文化氛围，提高整个团队的工作效率。

      当然，激发员工的士气，开发员工的潜能，除了以上所说的几个方面，还有其他一些方法。总之，婴儿游泳馆店铺管理者应有这种.意识，就是要不断地去提高员工的士气，让员工身上的E元素充分发挥出来，让员工的潜力充分发挥出来，从而更好地为店铺创造价值。
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