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【哈泊妮开店指南】婴儿游泳馆店铺组织系统的管理标准
来源: | 作者:haboni | 发布时间: 2019-10-09 | 46 次浏览 | 分享到:
第一章     婴儿游泳馆店铺组织系统的管理标准

婴儿游泳馆店铺运营组织系统的完善,有助于提升整体的管理能力,加强团队的绩效,充分发挥组织的作用。在优势管理模式中快速反应管理模式,强调规范化、系统化、速度化的管理理念。店辅作为零售企业与市场的接触点,强调优化的组织管理显得尤为重要。

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第一节   婴儿游泳馆店铺组织的设计与结构

零售终端组织架构模式

1.婴儿游泳馆店铺组织设计的原则

 (1)必须符合零售店经营的特性。
零售商品作为与消费者有着紧密联系的消费品,它的时间性、季节性非 常强。因此,在建立婴儿游泳馆店铺组织体系时,应强调岗位、部门设计的合理性,相 互协作的速度以及对市场信息的反馈速度。

(2) 必须考虑零售企业的规模。
由于规模的大小不一,直接体现在员工的人数及工作的内容方面会各有不同,因此组织阶层的编排及各部门的职务设置也随之不同。

(3)应建立完善的传导督察体系。
上级对下级执行程序,公司命令指示的传达途径,应是按照组织架构程 序执行的系统。

(4)明确职责范畴。
明确组织结构内各部门相关职能人员的职责范畴。

(5)合理的人员配置。
按照在职人员的职务、经验、能力量才而用,不可量人而用,更不可因 人而设事,而要根据组织的实际需求配置人员。


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