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婴儿游泳馆盘点作业实施流程

      完整的盘点流程包括三部分:盘前准备、盘点过程、盘后工作。一次成功的盘点必须做到三部分有条不紊，协调连贯。

      婴儿游泳馆盘前准备 

      1.婴儿游泳馆盘点计划

      很多中小企业的盘点主持人，由于缺乏经验，没有做好盘点计划，因此乱成一团，尤其是没有针对预盘阶段做出深入计划，以致到了复盘时仓储仍乱得不可收拾，因此拖延复盘时日，令参与者怨声载道。 

      一般而言，盘点计划多在复盘日期的一个月前就要具体拟订而且发布。比如预定6月26日到6月30日为复盘(一般人所称的“大盘点”，就专指复盘而言)，那么5月31日前就要确立盘点计划。这样才可以要求仓库人员做好预盘，以待复盘的完善执行。

      2.盘点时间确定 

      一般来说为保证账物相符，货物盘点次数越多越好，但盘点需投入人力、物力、财力，有时大型全面盘点还可能引起销售的暂时停顿，所以，合理地确定盘点时间非常必要。引起盘点结果盈亏的关键原因在于出入库过程中发生的错误，出入库越频繁，引起的误差也会随之增加。

      决定盘点时间时，既要防止过久盘点对店铺造成的损失，又要考虑配送中心资源有限，商品流动速度较快的特点，在尽可能投入较少资源的同时，要加强库存控制。可以根据商品的不同特性、价值大小、流动速度、重要程度来分别确定不同的盘点时间，盘点时间间隔可以从每天、每周、每月、每年盘点一-次不等。另外必须注意的问题是，每次盘点持续的时间应尽可能短，全面盘点以2 ~ 6天内完成为佳,盘点的日期一般会选择在:

      (1)财务结算前夕。通过盘点计算损益，以查清财务状况 。

      (2)淡季进行。因淡季储货较少，业务不太繁忙，盘点较为容易，投入资源较少，且人力调动也较为方便。 

      3.盘点人员的安排与培训

      (1)盘点人员的安排。

      人员安排的方法: 

      ①分店楼面部门门除必需的留守人员外，所有人员均应参加年度盘点，包括行政部门等。 

      ②盘点小组统一对全店的盘点人员进行安排，分库存区盘点人员、陈列区盘点人员。 

      ③盘点小组安排盘点日陈列区的人员时，各个分区小组中必须包括本区营运部门的经理、主管、熟练员工，其中经理任本分区内设置的分控制台台长。 

      ④盘点小组在每一个分区小组的人员安排中，必须明确初点录入人员、点数人员、复点录入人员、点数人员等。 

      (2)人员安排的通告。
     
           ①盘点小组的人员安排:盘点人员按库存区盘点和陈列区盘点两次来安排。将盘点区域分成不同的盘点分区，每个分区设置一个盘点分组和分控制台，每个分控制            台设 置一个分台长，全面控制盘点工作的进行。 

      ②安全部复查人员的安排:安全部根据盘点的情况，分别按库存区盘点和陈列区盘点两次来安排人员。要求每个分区都必须安排人员进行复查。

      ③对盘点人员的培训:盘点小组在成立后，必须制订详细的盘点计划，包括对盘点小组人员的培训、盘点管理层的培训、点数员工的培训、输入员工的培训等。建立培训档案,进行盘点培训的考核，要求所有参加的盘点的人员均须通过考核。
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